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四是建立健全监管长效机制，开展固体废物排污许可管理试点，落实环境执法机构对固体废物日常执法职责，以及加强监管能力和信息化建设，从而完善源头严防、过程严管、后果严惩监管体系。通知要求，对产生危险废物的，产生一般工业固体废物量大、危害大的，以及垃圾、污水处理等相关行业，各级生态环境部门要会同相关部门要求企业细化管理台账、申报登记，如实申报转移的固体废物实际利用处置途径及最终去向，并依据相关法规要求公开产生固体废物的类别、数量、利用和处置情况等信息。

9月9日，国家发改委、农业农村部再出政策，联合发布《关于做好稳定生猪生产中央预算内投资安排工作的通知》（以下简称《通知》），促进生猪稳产保供。《通知》主要部署了两项措施，包括扩大畜禽粪污资源化利用整县推进项目实施范围、实施生猪规模化养殖场建设补助项目。

河南一家城商行的高管告诉本报记者：“这些国家性质的数据交易所或交易平台，受到的国家管控较强，其数据确实非常合规，但由于来源渠道受限，对于金融机构来说在实际应用中效果不大。”不过，对于金融机构来说，在有限的数据下做好风控是未来必须面对的问题。前述金融业人士认为，事实上，此前一些金融机构的风控工作，主要是靠引入数据供应商，反倒使自身的风控水平出现下滑。另外，数据资源太多也不一定是好事，会导致很多金融机构贷前审核不认真，降低了准入门槛，让很多还款能力弱、还款意愿不强的用户通过了审核，最后金融机构只好通过加大贷后催收力度的办法迫使其还款，这又衍生出暴力催收的问题。

职业经理人，被外界视作这场裁员的重点。从发展历程来看，京东曾两次大规模引入职业经理人。一是2007年后，公司的组织建设不足以应对增长业务，亟待实干型人才填充中高管理队伍，京东因此引进徐雷、王笑松、陈生强、肖军等第一波职业经理人。另一个是上市前期的2011年。京东先后引入首席运营官沈皓瑜、首席营销官蓝烨、首席技术官王亚卿、首席人力资源官兼首席法律总顾问隆雨、首席财务官黄宣德等高管。这些人的引入代表着刘强东开始按照现代公司首席执行官的行为方式管理公司。

只在产业环节上做微小创新，而非大商业逻辑上的颠覆式创新，是许多员工眼中京东的“创新者窘境”。具体来说，京东虽然看到了创新方向，也对此进行了大力布局，但具体落地时，自身的基因却在不断阻碍新生事物的诞生 。几位员工以京东此前在云、金融、线下生鲜、智能硬件等多项业务的布局举例。在他们看来，京东虽然在这些业务上都进行了布局，但问题在于，在布局上总是慢人一步、也不成体系，甚至在部分项目上“起了大早，赶了晚集”。

而在2019年5月28日国家互联网信息办公室发布的《数据安全管理办法（征求意见稿）》中也明确出现了对网络爬虫规制的法律条文。其中第十五条规定，网络运营者以经营为目的收集重要数据或个人敏感信息的，应向所在地网信部门备案。备案内容包括收集使用规则，收集使用的目的、规模、方式、范围、类型、期限等，不包括数据内容本身；第二十条表示，网络运营者保存个人信息不应超出收集使用规则中的保存期限，用户注销账号后应当及时删除其个人信息；第二十七条指出，网络运营者向他人提供个人信息前，应当评估可能带来的安全风险，并征得个人信息主体同意。